New Leadership Fragebogen andere Perspektive

New Leadership Questionnaire other perspectives

Danke, dass du dir Zeit nimmst, diesen Fragebogen auszufüllen!

Die Person, die ich einschätze, heißt(erforderlich)
Bitte gib den Namen der Person ein, die du hier einschätzt
Bitte gib die E-Mail-Adresse der Person ein, die du hier einschätzt.
Was beschreibt die Arbeitsbeziehung zwischen dir und der einzuschätzenden Person?(erforderlich)

Die Person, die ich einschätze, im Führungsalltag:

1. bietet seinen/ihren Mitarbeitenden Unterstützung im Gegenzug für deren Anstrengung an.(erforderlich)
2. überprüft stets aufs Neue, ob zentrale/wichtige Annahmen noch angemessen sind.(erforderlich)
3. versäumt es, sich um die Probleme zu kümmern, bis sie wirklich ernst geworden sind.(erforderlich)
4. konzentriert sich überwiegend auf Unregelmäßigkeiten, Fehler, Ausnahmen und Abweichungen von Vorschriften.(erforderlich)
5. spricht über seine/ihre wichtigsten Überzeugungen und Werte.(erforderlich)
6. sucht bei der Lösung von Problemen nach unterschiedlichen Perspektiven.(erforderlich)
7. äußert sich optimistisch über die Zukunft.(erforderlich)
8. macht seine/ihre Mitarbeitenden stolz, mit ihm/ihr zu tun zu haben.(erforderlich)
9. macht deutlich, wer für bestimmte Leistungen verantwortlich ist.(erforderlich)
10. wartet bis etwas schief gegangen ist, bevor er/sie etwas unternimmt.(erforderlich)
11. spricht mit Begeisterung über das, was erreicht werden soll.(erforderlich)
12. macht klar, wie wichtig es ist, sich 100%-ig für eine Sache einzusetzen.(erforderlich)
13. verbringt Zeit mit Führung und damit, seine/ihre Mitarbeitenden zu coachen.(erforderlich)
14. spricht klar aus, was man erwarten kann, wenn die gesteckten Ziele erreicht worden sind.(erforderlich)
15. ist fest davon überzeugt, dass man ohne Not nichts ändern sollte.(erforderlich)
16. stellt seine/ihre eigenen Interessen zurück, wenn es um das Wohl der Gruppe geht.(erforderlich)
17. berücksichtigt die Individualität seiner/ihrer Mitarbeitenden und behandelt sie nicht nur als irgendeine/n MA unter vielen.(erforderlich)
18. vertritt die Ansicht, dass Probleme erst wiederholt auftreten müssen, bevor man handeln sollte.(erforderlich)
19. handelt in einer Weise, die bei Mitarbeitenden Respekt erzeugt.(erforderlich)
20. kümmert sich in erster Linie um Fehler und Beschwerden.(erforderlich)
21. berücksichtigt die moralischen und ethischen Konsequenzen von Entscheidungen.(erforderlich)
22. verfolgt alle Fehler konsequent.(erforderlich)
23. strahlt Stärke und Vertrauen aus.(erforderlich)
24. formuliert eine überzeugende Zukunftsvision.(erforderlich)
25. macht seine/ihre Mitarbeitenden auf Fehler aufmerksam, damit die Anforderungen erfüllt werden.(erforderlich)
26. erkennt die individuellen Bedürfnisse, Fähigkeiten und Ziele seiner/ihrer Mitarbeitenden.(erforderlich)
27. bringt seine/ihre Mitarbeitenden dazu, Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten.(erforderlich)
28. hilft seinen/ihren Mitarbeitenden, ihre Stärken auszubauen.(erforderlich)
29. schlägt neue Wege vor, wie Aufgaben/Aufträge bearbeitet werden können.(erforderlich)
30. betont die Wichtigkeit von Teamgeist und einem gemeinsamen Aufgabenverständnis.(erforderlich)
31. zeigt Zufriedenheit, wenn andere die Erwartungen erfüllen.(erforderlich)
32. hat großes Vertrauen, dass die gesteckten Ziele erreicht werden.(erforderlich)
33. leitet ein effektives Team.(erforderlich)
34. erhöht die Bereitschaft seiner/ihrer Mitarbeitenden, sich verstärkt anzustrengen.(erforderlich)
35. verwendet Führungsmethoden, die die Mitarbeitenden zufriedenstellen.(erforderlich)

Super! Geschafft! Danke, dass du dir Zeit für die Beantwortung der Fragen genommen hast.

Die Person, die du eingeschätzt hast, bekommt einen Report an die E-Mail-Adresse wie oben angegeben zugesendet. Bitte prüfe die Richtigkeit der E-Mail-Adresse noch einmal. Vielen Dank!