Über mich

Prof. Dr. Jingjing Wang

Leadership & AI

Ich habe KI-Strategie nicht beraten, ich habe sie in einem globalen Industriekonzern verantwortet. Ich habe interkulturelle Führung nicht nur erforscht, ich habe sie zwischen Stuttgart und Beijing gelebt. Genau diese Kombination — Konzernpraxis, wissenschaftliche Tiefe und eine deutsch-chinesische Doppelperspektive, die es so selten gibt — bringe ich auf die Bühne.

Geboren 1980 in Beijing, seit 2002 in Deutschland zuhause, verheiratet mit einem Deutschen, Mutter einer Tochter — ich bin selbst das, worüber ich spreche: gelebte Ost-West-Integration, keine Theorie aus dem Lehrbuch.

Heute verbinde ich zwei Welten, die in den meisten Unternehmen getrennt bleiben: über 20 Jahre Führungs- und Strategieverantwortung in der Automobilindustrie — zuletzt als Manager und Lead für KI Use Case Strategie und Implementierung bei der Daimler Truck AG, in Zusammenarbeit mit McKinsey als Implementierungspartner — und heute eine Professur für Internationale Business Management, Intercultural Organizational Behavior and Future Skills. Diese Kombination macht mich zu einer der wenigen Stimmen, die KI-Transformation, Führungskultur und interkulturelle Wettbewerbsfähigkeit nicht getrennt, sondern als ein zusammenhängendes Führungsthema behandeln können.

Warum High-Performance-Teams mich von außen dazuholen

1. Ich war im Maschinenraum, nicht nur im Hörsaal.

Als Manager und Lead für KI Use Case Strategie und Implementierung bei Daimler Truck habe ich erlebt, woran KI-Transformation in der Praxis tatsächlich scheitert oder gelingt: nicht an der Technologie, sondern an Führung, Organisationskultur und der Fähigkeit, Use Cases konsequent von der Idee bis in den Betrieb zu bringen — etwa bei intelligenten Assistenzsystemen wie dem „Intelligent Solution Assistant”. In der Zusammenarbeit mit McKinsey als externem Implementierungspartner habe ich gelernt, wie Strategie und Umsetzung in einem Großkonzern wirklich zusammenfinden müssen, damit aus einer Roadmap echte Veränderung wird.

2. Ich liefere die deutsch-chinesische Perspektive, die in keiner Vorstandssitzung fehlen darf.

Meine durch die Daimler AG finanzierte, mehrfach ausgezeichnete Forschung (u. a. Best Paper Award, 8th Asia-Pacific Business Research Conference; Auszeichnung beim Hamburg Summit „China meets Europe”) sowie mein Buch „Globalization of Leadership Development” (Springer Gabler) machen meine Aussagen zu chinesisch-westlicher Führung wissenschaftlich belastbar — nicht anekdotisch.

3. Ich übersetze Komplexität in Handlungsfähigkeit.

Promotion (Universität Bayreuth), MBA-Forschung an der UC Berkeley Haas School of Business zu Corporate Universities und Leadership im deutsch-amerikanischen Vergleich, Masterstudium zu Personalentwicklung in multinationalen Unternehmen — meine akademische Tiefe ist immer auf eine Frage ausgerichtet: Was bedeutet das für Ihre nächste Entscheidung als Führungskraft?

4. Ich bin selbst der Beweis für das, was ich predige.

Vom Informatik-Zusatzstudium in Beijing über Vertrieb, Digitalisierung und Innovation bis zur KI-Strategie auf Konzernebene und der eigenen Professur — mein Werdegang ist die gelebte Antwort auf die Frage, wie man als Führungskraft über Branchen, Funktionen und Kulturen hinweg relevant bleibt.

Wo Sie mich erleben können

Human-Centered. Bridge-Building. Rigorous.

Geschätzte Trainerin für Führung in der Transformation.

Ich begleite Führungskräfte und Teams praxisnah durch Veränderungsprozesse — nicht mit Theorie-Folien, sondern mit Formaten, die in der Konzernrealität funktionieren.

Dozentin, HHL Executive Education.

Ich gebe Führungskräftetrainings an der HHL Leipzig Graduate School of Management — einer der führenden Adressen für Executive Education im deutschsprachigen Raum.

Partnerin, nuspirit GmbH.

Als Partnerin der nuspirit GmbH, einem deutschen KI-Implementierungsunternehmen, verbinde ich strategische KI-Beratung mit konkreter Umsetzungskompetenz — die gleiche Brücke zwischen Strategie und Implementierung, die ich bereits bei Daimler Truck (mit McKinsey und Deloitte) verantwortet habe.

Gefragte Keynote-Speakerin für C-Level Executive Talks.

Ich werde regelmäßig zu Executive Talks und Führungskräfteformaten eingeladen, in denen es um KI-Transformation, interkulturelle Führung und Zukunftskompetenzen geht.

Initiatorin von AI Discovery Journeys, https://china-discovery.nuspirit.de/

Ich konzipiere und ermögliche Executive-Reisen, die deutsche Top-Manager direkt mit den innovativsten KI- und Tech-Unternehmen Chinas in Kontakt bringen — etwa die China Discovery Journey, die deutsche Führungskräfte zu Unternehmensbesuchen nach Beijing führt. So wird interkulturelle KI-Kompetenz nicht nur vermittelt, sondern unmittelbar erlebbar.

Aktuelle Denkanstöße und Publikationen

When Due to AI the Future Arrives Early — The Collapsing Horizon and the Paradox of Simultaneous Leadership (2026).

In diesem auf meinen HHL-Leipzig-Trainings basierenden Beitrag erweitere ich das klassische Three-Horizons-Modell (Baghai, Coley & White, 1999) um eine zentrale These: Disruption, für die früher zehn Jahre Vorlauf galten, trifft Unternehmen heute innerhalb von drei bis fünf Jahren — innerhalb desselben Planungszyklus, in dem auch das Kerngeschäft gesteuert wird. Die praktische Konsequenz für Führungsteams: Beidhändigkeit (Ambidextrie) ist kein strategischer Vorteil mehr, sondern die Mindestvoraussetzung organisationalen Überlebens. Der Artikel verbindet diese These mit der Literatur zu dynamic capabilities, Resilienz und organisationaler Ambidextrie und zeigt, was das für Vorstandsagenden, Governance und Anreizsysteme bedeutet.

Agentic AI: One-Person Consulting Company (2026).

Dieser Beitrag untersucht ein provokantes Zukunftsszenario: Eine einzelne Person, unterstützt von 18 hierarchisch organisierten AI Agents, kann die vollständige Wertschöpfungskette einer Unternehmensberatung abbilden — von der Marktrecherche bis zum Klientenabschluss. Zentrale Erkenntnis: Ein menschliches Kontroll-Gate bleibt unersetzlich, für Qualität, Verantwortung und Vertrauen. Der Artikel ordnet Halluzinationsrisiken empirisch ein und skizziert konkrete DSGVO- und EU-AI-Act-konforme Compliance-Architekturen für KI-gestützte Organisationsmodelle.

Beide Beiträge sind vollständig nachzulesen unter:

jingjingwang.de — When the Future Arrives Early

jingjingwang.de — Agentic AI: One-Person Consulting Company

Vortragsthemen, die ich aus erster Hand bespreche

  • KI-Transformation in Konzernen: Warum Use-Case-Strategie ohne Führungs- und Kulturarbeit scheitert — Lehren aus der Praxis bei Daimler Truck und McKinsey
  • The Collapsing Horizon: Warum Disruption heute in 3–5 statt 10+ Jahren eintrifft — und was das für Vorstandsagenden bedeutet
  • Agentic AI und die Zukunft der Beratung: Was die One-Person Consulting Company über KI-Organisationsarchitekturen lehrt
  • Leading with AI — The Human Bridge Between East and West: Was deutsche und chinesische Unternehmen in der KI-Ära voneinander lernen können
  • China Speed trifft deutsche Gründlichkeit: Wie Führung über Kulturen hinweg funktioniert (Präsentation für DAX Unternehmen Vorstand)
  • Zukunftskompetenzen für Führungskräfte: Was Organisationen jenseits von Technologie jetzt aufbauen müssen

Akademischer und beruflicher Hintergrund im Überblick

  • Auszeichnungen: Best Paper Award, 8th Asia-Pacific Business Research Conference; Hamburg Summit „China meets Europe” as Young Leaders
  • Professur für Internationale Business Management, Intercultural Organizational Behavior and Future Skills
  • Daimler Truck AG: Manager und Lead, KI Use Case Strategie und Implementierung; Zusammenarbeit mit McKinsey
  • Seminarleiterin für Leadership Training, HHL Executive Education (HHL Leipzig Graduate School of Management)
  • Partnerin, nuspirit GmbH (KI-Implementierungsunternehmen, Deutschland)
  • Gefragte Keynote-Speakerin für C-Level Executive Talks
  • Initiatorin von AI Discovery Journeys (u. a. China Discovery Journey für deutsche Top-Manager)
  • 20+ Jahre Konzernerfahrung: Führungskräfteentwicklung, Vertrieb, Digitalisierung, Innovation, Unternehmensgründung
  • Promotion, Universität Bayreuth — Forschung zu chinesischer Führung und West-Ost-Wechselwirkung (finanziert durch Daimler AG)
  • MBA-Forschungsaufenthalt, UC Berkeley Haas School of Business

Trainerin für „Führen in der Transformation“ im April 2026 in Münster.

Ausgewählte Weiterbildungen und Zertifizierungen

2020 Positive Psychologie (Vertiefung)

2019 PowerMind / Resilienz

2018  Zürcher Ressourcenmodell / Design Thinking / Business Canvas

2017  Scrum / Agiles Projektmanagement Qualifikationen

2016  Leanmanagement Zertifizierung for Managers

2015   Project Management GPM/IPMA

2015   Hogan Zertifizierung

2014   Coaching Ausbildung

2011 – 2012   Beraterausbildung

2010   DISG Zertifizierung

2009   Cross-Culture Coaching

2008 – 2009   Train the Trainer Ausbildung